Au-delà de son rôle historique et traditionnel de représentation des intérêts de ses membres, la chambre consulaire contribue au développement économique de son territoire, en remplissant des missions de services publics, d’intérêt général et d’intérêt collectif en faveur des acteurs économiques. Elle ne cesse d’adapter ses structures aux enjeux et défis de la politique économique.
Déploiement d’un modèle économique durable
A l’image de la rénovation du siège historique de la CCI, berceau de l’Art Nouveau et de l’histoire industrielle de la Lorraine, la stratégie de l’institution a été orientée vers la croissance et la démultiplication de ses actions.
La CCI réalise un chiffre d’affaires de 32 millions d’euros, avec une capacité d’autofinancement de 85% parmi les plus importantes de France. Pour assurer ses missions de façon indépendante et pérenne, elle développe un schéma économique qui repose sur une décomposition innovante de ses revenus :
- 10% dus aux services régaliens financés par la fiscalité (formalités des entreprises)
- 20% émanant des services réalisés sur les territoires (conventions avec les collectivités, gestion d’infrastructures portuaires et aéroportuaires comme le Port de Nancy-Frouard, Grand Nancy Aéropôle, la plateforme multimodale de Champigneulles …)
- 70% générés par les services réalisés pour les entreprises (Apprentissage, formation continue, accompagnements collectifs et personnalisés...).
Démultiplication de l’activité
Avec moins de 20 collaborateurs, la CCI démultiplie son activité en développant ses filiales portuaires et aéroportuaires (GNA-Grand Nancy Aéropole, SPL-Société des Ports de Lorraine et SE3M-Société d’Exploitation Multimodale de Meurthe-et-Moselle), mais aussi son rôle de pépiniériste (filiale Racine), la gestion de 12 écoles de la Deuxième Chance (Association E2C Lorraine), le pilotage d’un groupement d’employeurs (Geccilor).
Cette véritable GalaxCCI couvre l’ensemble des besoins des entreprises comme des territoires.
Les services aux entreprises se sont structurés et développés, la formation et l’emploi ont maintenu leur leadership dans une filiale autonome CCI Formation EESC, les territoires ont chacun bénéficié de l’animation d’une antenne consulaire (à Longwy, Lunéville, Toul, Blénod-lès-Pont-à-Mousson) et de conventionnements personnalisés.
Opérateur, influenceur, animateur
Depuis le mois de juin 2017, la Chambre de Commerce est devenue Chambre de Commerce Métropolitaine, un mariage de raison pour relever les défis de demain. Fortes de leur expérience en effet, la Métropole et la CCI Métropolitaine ont identifié trois axes stratégiques et se sont engagées autour de ses enjeux :
- Le rayonnement international et l’attractivité de la métropole
- La performance et l’excellence de son tissu économique
- Le défi de l’innovation, accélérateur de croissance et vecteur d’emplois
C’est pourquoi elle organise le développement économique des territoires en le décomposant en 10 grandes missions qui s’animent, s’imbriquent, se complètent pour répondre aux besoins existants :
- Stratégie-Vision
- Observatoire & Etudes économiques
- Accueil & Attractivité
- Rayonnement & Marketing territorial
- Pôle entrepreneurial
- Animation & Développement des entreprises
- Développement des hommes & des compétences
- Infrastructures & territoires
- Développement des filières clés
- Innovation.
Visite virtuelle du siège de la CCI Grand Nancy Métropole Meurthe-et-Moselle